行业巨子ＷＴＯ门口论英雄

历经１５年的艰苦谈判，中国终于迈入了世界贸易组织的门槛。
加入ＷＴＯ后，中国要全面跟世界相结合，要拥抱世界，要登上世界
经济大舞台。从这个角度来看，加入ＷＴＯ可以说是我国从１９７９
年改革开放以后的第二个大的战略调整。当期待变为现实时，国人心
头却不禁涌起些许忧虑，人们要问：“中国，你准备好了吗？”
本期我们编发对几位中国行业巨头的访谈，从他们的表述中，我
们不难一窥中国企业备战ＷＴＯ的情形。
２０００年对中石化及中国石化行业都是非常具有历史意义的一
年。
中国石化集团公司总经理兼中国石化股份公司董事长李毅中先生
表示，中国国有企业应对ＷＴＯ的工作不是从现在开始的，而是在几
年前就开始了。同时，几年前国外大公司已大规模进入中国市场。
李毅中认为，中国加入世贸对中石化的影响主要表现在两个方
面：一是减让关税。原油由１６元／吨减为零，原油关税的减少可降
低成本；汽油从９％降为６％，柴油维持不变；化工产品平均关税从
１０６％降为６５％，市场竞争更加激烈。二是市场准入。３年
开放成品油零售市场，５年后有条件开放批发市场。
中国加入ＷＴＯ后，对中国石化既有挑战，也是机遇。应对加入
ＷＴＯ的挑战，中石化重点实施的战略措施是：
一是扩大占有率。中石化已经占有国内成品油市场主导地位，形
成了完整的成品油营销网络。２０００年加大了成品油零售市场的资
金投入，收购零售加油站近９０００个，中石化加油站数量现已达２
万多座，另有特许经营加油站５０００座，在东南沿海，零售市场占
有率达６１％。今后还要继续努力，争取入世后零售市场占有率进一
步提高到７０％～７５％。
二是调整结构。坚决关停小炼油厂；加快沿海炼厂的技术改造，
提高高硫原油加工能力；增加高附加值轻质产品和清洁油品的产量；
加强北京燕化、扬子石化、茂名乙烯、齐鲁乙烯和下游装置的技术改
造，乙烯装置规模由目前的４５万吨／年扩大到７０万吨／年；提高
质量、改善品种、降低成本、顶替进口。
李毅中表示，中国原油资源相对不足，２０００年中国石化的原
油自给率只有２６％，进口占５３％。加入ＷＴＯ有利于从国际市场
获得石油资源，有利于中石化走出去寻求新的资源。此外，中国加入
ＷＴＯ有助于国外公司进入中国市场，也有利于中国石化引进和借鉴
国际先进技术和管理经验，进一步提高市场竞争力。
尽管２００１年预警亏损１分钱的中报打破了其经年绩优股的金
身，但长虹“老大”的余威犹存。
在历经了由“代沟”而产生的人才地震后，９月２０日，在长虹
“精显王”背投彩电国家级技术鉴定会上，倪润峰露面了，而且豪气
不减！倪润峰的豪言是：两年后，长虹将实现年产背投彩电２０万
台，销售收入３０亿元，长虹要做中国的背投大王。
“ＷＴＯ”当然是当今业界点击率最高的词汇之一。倪润峰的豪
气，似乎让人们更确信经济学家樊纲所说的，“加入ＷＴＯ对中国各
领域的影响各异，但由于中国制造业绝大部分早已开放，且实际税率
只有３％～５％，竞争力较强，因而面临的机遇大于挑战”。
倪润峰笑言，这里面有长虹的功劳！
他认为，综合分析国际国内经济形势和产业状况，中国家电业全
面复苏的机会已经来临。中国货进入美国、日本、欧洲市场的时机已
全面成熟。社会的梯度分工，决定了美国人、欧洲人、日本人使用中
国货的时代已经来临。“这是一个重要的分水岭。”倪润峰强调。
以美、日、欧为首的全球经济衰退，以ＩＴ为代表的新经济沦入
泡沫泥潭，让倪润峰确信了自己的判断：美、日、韩等国都先经历了
制造业为主的经济发展期，产生了松下、索尼、东芝、三星、ＬＧ这
类的跨国企业；如今这些企业不少都挣扎在经济危机的边缘，比如，
爱立信外包手机制造业务，东芝将大部分电视制造业务移至中国内
地。全球家电重心已转到亚洲的发展中国家，这对中国家电业无疑是
一针强心剂。这是目前中国家电制造业的最大机遇！
提升全社会的消费能力不是彩电厂家力所能及的事情。倪润峰认
为，更大的市场只能在国外。“至于技术创新，你在短时间内能超过
索尼吗？”倪润峰说，“我们并不是不创新，有朝一日在技术上面全
面超过索尼一直以来都是长虹不懈奋斗的目标。但在此之前，当务之
急是力求在某些技术领域迅速超过国际同行，形成自己的‘杀手
锏’！”
早在１９９６年就以价格战反击洋品牌，并被誉为民族英雄的倪
润峰，面对ＷＴＯ再出豪言：面对这个开放的大市场，我们要以技术
和实力同洋货再决高低！
而且，长虹更乐意提到这样的场景：２００１年７月１６日凌
晨，满载长虹彩电的３０余个集装箱专列徐徐驶出车站，这是长虹产
品进军美国市场的重要标志，同时还创造了目前国内彩电出口单批交
货量最大的历史记录！
在倪润峰最得意的“精显王”背投电视方面，目前长虹已形成１
５万台的生产能力并批量投放市场，明年可望达到５０万台生产能
力；根据长虹与外商达成的协议意向，２００１年将有４０万台的产
品出口。
长虹目前正加紧落实的是一项“２５１５”计划。计划的内涵
是，到２００５年，长虹海外市场销售额将占到２５％以上，海外企
业要达到１０家，海外主机研究机构要增加到５个。
经过１５年的发展，吉利集团成为拥有员工近万人的国家级大型
企业集团。根据国家有关统计，吉利集团的综合经济实力已位居全国
民营企业之第四位。作为民营企业代表的吉利集团，是否已为自己制
定了“入世时间表”呢？吉利老板李书福的回答是肯定的。他笑言，
每家企业都会制定自己的入世计划。因为ＷＴＯ带来了新的规则。
李书福这样分析入世后的汽车市场：入世后，进口汽车要涌入中
国，而且数量还不少。根据这个情况，吉利的产品结构应调整。吉利
会选择汽车的定位，不和国外的汽车进行碰撞，同时结合中国用户的
实际情况，开发出国外汽车厂商还不能提供的，而国内用户又必需的
车型。当然，吉利不会完全停留在经济型家庭轿车上，产品应该是多
层次的。入世后，进口汽车的关税还不是一下子降到２５％、２
０％，这是５年以后的事情。５年内，从国外进入中国市场的汽车，
加上增值税、消费税、运费和关税，不论哪一款，也不可能低于１０
万元。因此，国外的汽车进入中国的家庭经济轿车市场，眼前来看还
是没有竞争力。
但是，在一些壁垒逐渐消除之后，吉利集团将如何面对国外汽车
业的巨头呢？
李书福认为，届时，国外的企业要进来，中国的企业也要走出
去。中国人喝美国的百威啤酒，美国人也要喝中国的青岛啤酒！相互
式也是全球经济一体化带来的一种效应。他坚信，民营企业是最有生
命力和竞争力的，ＷＴＯ会给中国民营企业带来春天！
众所周知，入世对我国纺织业是个好消息。河北省石家庄常山纺
织集团公司作为国家重点扶持的５２０户国企和全国纺织５０强之
一，自１９９６年以来连续在同行业获得“排头兵企业”称号，面对
入世，他们无疑应该“春风得意”。然而，集团董事长韩希厚却出语
惊人：“维持现状就意味着被淘汰，面对入世我们更有危机感。”
纺织业是我国出口创汇的重要行业，劳动力成本低，在国际市场
竞争优势大。我国加入ＷＴＯ后，欧美等发达国家会逐渐减少对我国
纺织品配额限制，出口通道将越来越通畅。而且，入世后棉花等原料
可能会降价，这有利于国内纺织企业降低成本。
但韩希厚分析，国内纺织企业切不可被“利好”冲昏头脑，入世
的挑战也非常严峻：首先，巴基斯坦、印度、越南等周边国家的纺织
业已经崛起，他们正在抢占我们的市场份额，造成新的竞争压力；其
次，我国纺织企业大大小小有数万之众，数量之多难以统计，内耗惊
人，加上国有纺织企业包袱沉重，其竞争力受到严重削弱；第三，国
外跨国公司可能会到中国投资开办或收购纺织企业，国内纺织业将
“与狼共舞”，国有企业必定感受人才外流的痛苦。
韩希厚说，因欧美一些国家经济衰退，今年纺织品出口增幅骤
减，加上国内棉花原料大幅度涨价和纺织品持续降价，纺织企业遭受
了“两头挤”的尴尬处境，刚刚脱困的一些企业又重新亏损，这说明
我国纺织业依然脆弱。所以，有准备的企业才能抓住机遇，万万不可
对入世盲目乐观。
自１９９７年以来，我国将纺织业作为国企三年改革脱困的突破
口，在全国范围内压缩淘汰１０００万枚落后纱锭，有效地解决了总
量过剩的矛盾，使得纺织业成功脱困。常山纺织集团从６９万枚纱锭
压缩到５１万枚，减员１７万人，集团内１１个企业实行了破产重
组，增强了市场竞争力。
但韩希厚认为，旧的虽然已经被淘汰了，但新的尚未生成，这是
因为企业过去的技术改造投入不多，形成了历史欠账。尤其是随着国
内外两个市场消费趋势的变化，发达国家用高科技武装传统纺织产
业，发展中国家利用自身优势高起点发展纺织业，国内同行业部分企
业迅速发展壮大，这已对常山集团构成严峻挑战常山的技术装备水
平、产品品种档次已难以适应形势发展的要求。
“必须赶快偿还历史欠账，不搞技改、不调整结构就是死路一
条。”今年初，常山纺织集团在充分调研分析、预测国内外市场需求
趋势的基础上，邀请国内外专家学者多次论证，决定在３年内投资１
４１８亿元进行产品更新换代和产业升级，截至目前已经投入４亿
元更新了部分设备，新上了天然彩色棉布、防燃布、无梭布、喷气织
机提花布等新品种。
常山纺织集团认识到，入世就是要和国际市场接轨，和国际惯例
接轨，但目前企业内部一些机制还不能达到这个要求。只有深化改
革，才能迎接挑战。