小天鹅：学会按国际规则办事

入世对国内企业的首要考验是什么？企业家们也许各有认识。在
小天鹅董事长朱德坤看来，能否按国际通行的企业管理原则行事将是
加入ＷＴＯ后对国内企业的第一个考验。
朱德坤认为，当年外国投资者之所以买小天鹅的外资法人股，一
是看中小天鹅没有豪华汽车，二是看中小天鹅职工福利基金是“蓝”
字，三是看中小天鹅洗衣机在国内还很有影响。这与国内企业、投资
者的思维方式不一样。如今，小天鹅股权中有国有股、法人股、Ａ
股、Ｂ股，正是在产权多元化的过程中，小天鹅逐渐走上与国际规则
的接轨之路。
与国际规则接轨主要体现在哪里？按朱德坤的说法，关键是要接
受国际通行的企业管理原则。一是对企业授权经营加以“限制”，总
经理动用资金不得超过５００万元；二是职工月收入如果超过年收入
计划的１０％，即使总经理签字也无效；三是董事会投票表决必须９
票以上才能生效。小天鹅共有１２位董事，其中３位是来自国外基金
的代表。这意味着董事会决议至少要有１位外方董事投票才能生效，
既保障了外资在重大决策上的话语权，也是对中小股东权益的一种保
护。
朱德坤说，小天鹅过去曾有意收购国内一家效益不错的摩托车集
团。但可行性报告遭到３位外方董事的一致反对。他们认为，小天鹅
并不具备这一领域的核心技术和营销经验，兼并也许能够获得一次机
会，但再往前发展则缺乏基础，而没有基础必定没有未来。像这样由
于遭到３名外方董事反对而“黄”掉的项目还有多个，比如生物工
程、制药、ＤＶＤ等。这使得小天鹅始终专注于“洗”的领域，全力
扩张，坚持了“在最熟悉的领域，做最熟悉的产品，开拓最熟悉的市
场，先做好，再做大”的理念。
对此，朱德坤深有感触地说，小天鹅现在是一家股份多元化的企
业，虽然国有股占控股地位，但已不能“一股独大，为所欲为”。今
年小天鹅外资法人股转为可流通Ｂ股，公司的有关章程也作了修改，
与国际规则接轨和按照市场经济规则运作的原则已经深深扎根于公司
的日常管理中。