甲公司为一家电生产企业，主要生产A、B、c三种家电产品。甲公司2011年度有关事项如下：

(1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划，该业务重组计划的主要内容如下：从2012年1月1日起关闭C产品生产线；从事c产品生产的员工共计150人，除部门主管及技术骨干等20人留用转入其他部门外，其他130人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计650万元；C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2011年12月4日经甲公司董事会批准，并于12月5日对外公告，2011年12月31日，上述务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计将发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款650万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金20万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费2万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因推广新款B产品将发生广告费用500万元；因处置用于B产品生产的固定资产将发生减值损失40万元。

(2)2011年12月15日，消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失460万元，12月31日，法院尚未对该案件作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案件很可能败诉，根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额很可能在350万元至450万元之间，而且上述区间内每个金额的可能性相同。

(3)2011年12月25日，丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款2000万元，期限为3年，经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保，12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。

(4)2011年3月1日，甲公司与乙公司签订一份不可撤销合同，合同约定：甲公司在2012年3月以每件2万元的价格向乙公司销售100件A产品；乙公司应预付定金20万元，若甲公司违约，双倍返还定金。

2011年12月31日，甲公司的库存中没有A产品及生产该产品所需原材料，因原材料价格大幅上涨，甲公司预计每件A产品的生产成本为2．3万元。

2011年3月1日，甲公司已收到定金20万元。

要求：

(1)根据资料(1)，判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出，并计算因业务重组应确认的预计负债金额。