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2017年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》


  2017年注册会计师考试大纲已经公布,以下是《公司战略与风险管理》考试大纲。

注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试
(公司战略与风险管理)(2017年)

考试目标

考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

1.公司战略的基本概念与相关内容;

2.战略管理的基本概念与相关内容;

3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;

4.公司三个层次战略的主要内容;

5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;

7.公司治理的主要内容;

8.风险和风险管理的概念;

9.风险管理的基本流程和管理体系;

10.风险管理的主要技术与方法;

11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

考试内容与能力等级

考试内容

能力等级

一、战略与战略管理 
(一)公司战略的基本概念 
1.公司战略的定义1
2.公司的使命、目标与公司战略的功能2
3.公司战略的层次2
(二)公司战略管理 
1.战略管理过程
2.战略变革管理
2
2
二、战略分析 
(一)企业外部环境分析 
1.宏观环境分析2
2.产业环境分析 
(1)产品生命周期2
(2)产业五种竞争力3
(3)成功关键因素分析2
3.竞争环境分析 
(1)竞争对手分析2
(2)产业内的战略群组2
4.国家竞争优势(钻石模型)分析2
(二)企业内部环境分析 
1.企业资源与能力分析 
(1)企业资源分析2
(2)企业能力分析2
(3)企业的核心能力3
2.价值链分析 
(1)价值链的两类活动2
(2)价值链确定2
(3)企业资源能力的价值链分析2
3.业务组合分析 
(1)波士顿矩阵2
(2)通用矩阵2
(三)SWOT分析 
1.基本原理2
2.SWOT分析法的应用3
三、战略选择 
(一)总体战略(公司层战略) 
1.总体战略的主要类型 
(1)发展战略3
(2)稳定战略1
(3)收缩战略2
2.发展战略的主要途径 
(1)发展战略可选择的途径3
(2)并购战略2
(3)内部发展战略2
(4)企业战略联盟2
(二)业务单位战略 
1.基本竞争战略 
(1)成本领先战略2
(2)差异化战略2
(3)集中化战略2
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”3
2.中小企业的竞争战略 
(1)零散型产业中的竞争战略2
(2)新兴产业中的竞争战略2
3.蓝海战略 
(1)蓝海战略的内涵1
(2)蓝海战略制定的原则2
(3)重建市场边界的基本法则2
(三)职能战略 
1.市场营销战略2
2.研究与开发战略2
3.生产运营战略2
4.采购战略2
5.人力资源战略2
6.财务战略2
(四)国际化经营战略 
1.企业国际化经营动因2
2.国际市场进入模式2
3.国际化经营的战略类型2
4.新兴市场的企业战略2
四、战略实施 
(一)公司战略与组织结构 
1.组织结构的构成要素1
2.纵横向分工结构2
3.企业战略与组织结构3
(二)公司战略与企业文化 
1.企业文化的概念1
2.企业文化的类型1
3.文化与绩效2
4.战略稳定性与文化适应性2
(三)战略控制 
1.战略控制的过程2
2.战略控制方法 
(1)预算与预算控制2
(2)企业业绩衡量指标2
(3)平衡计分卡的业绩衡量方法3
(4)统计分析与专题报告1
(四)战略管理中的权力与利益相关者 
1.企业的主要利益相关者1
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡2
3.权力与战略过程1
(五)公司治理 
1.公司治理的概念2
2.公司治理理论2
3.两大公司治理问题2
4.公司内部治理结构2
5.公司外部治理机制2
6.公司治理的基础设施2
7.公司治理原则3
(六)信息技术在战略管理中的作用 
1.信息技术与组织变革2
2.信息技术与竞争战略2
3.信息技术与企业价值链网2
五、风险与风险管理 
(一)风险与风险管理概述 
1.风险的概念1
2.企业面对的风险种类2
3.风险管理的概念1
4.企业风险管理的特征2
(二)风险管理的目标2
(三)风险管理基本流程 
1.收集风险管理初始信息2
2.进行风险评估3
3.制定风险管理策略3
4.提出和实施风险管理解决方案3
5.风险管理的监督与改进2
(四)风险管理体系 
1.风险管理策略2
2.风险管理组织体系2
3.内部控制系统2
4.风险理财措施2
5.风险管理信息系统2
(五)风险管理技术与方法 
1.头脑风暴法2
2.德尔菲法(DelphiMethod)2
3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)2
4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis)2
5.马尔科夫分析法(Markovanalysis)2
6.风险评估系图法2
7.情景分析法2
8.敏感性分析法2
9.事件树分析法(ETA)2
10.决策树法2
11.统计推论法2
六、内部控制 
(一)内部控制概述 
1.内部控制的定义与框架2
2.我国内部控制的规范体系2
(二)内部控制的要素 
1.控制环境3
2.风险评估3
3.控制活动3
4.信息与沟通3
5.监控3
(三)内部控制的应用 
1.组织架构3
2.发展战略3
3.人力资源3
4.社会责任3
5.企业文化3
6.资金活动3
7.采购业务3
8.资产管理3
9.销售业务3
10.研究与开发3
11.工程项目3
12.担保业务3
13.业务外包3
14.财务报告3
15.全面预算3
16.合同管理3
17.内部信息传递3
18.信息系统3
(四)内部控制评价与审计 
1.内部控制评价2
2.企业内部控制审计3
3.审计委员会在内部控制中的作用2

参考法规(截至2106年12月31日)

1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108号,2006年6月6日)

2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7号,2008年5月22日)

3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11号,2010年4月15日)

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