近期挺忙，受邀在各种会议、培训班讲课。接触的人以非财务系列高管居多，更多的是公司法人或董事会成员。看来税务价值与风险控制，已被越来越多的公司高管所重视。现将在互动过程中，他们所关心的问题总结如下：

    ① 税务稽查四个专题性的阶段总结分析：自查阶段、报告阶段【若不合格、则有可能被税务机关要求进行第二次自查、复查，并最终可能导致进入税务核（抽）查、稽查阶段】、自我总结阶段、整改阶段。   

    ② 公司高管与各级税务官员在政策、稽查等涉税业务的交流、沟通技巧。   

    ③ 公司的各种非经营性支出。包括各种赞助（现金、实物、人力、产品）、以捐赠名义成立的各种奖学金、基金、研究机构、……如何进行节税安排？   

    ④ 公司全面的税务规划、税务管理、税务内控、税务操作标准化建立的内容。  

    ⑤ 公司的雇佣税（与所雇佣员工相关的税）。通讯费、交通费（含私车公用）、奖励性质的旅游、员工食堂费用、家与公司混合办公、报销所用发票的真伪辨别及责任明确、董事与高管的经营费用与薪酬、发放实物、……如何进行节税安排？   

    ⑥ 公司销售产品、服务客户过程中所发生的礼品、赠品、旅游费、娱乐费、招待费……的节税安排。  

    ⑦ 销售、承揽业务人员的节税薪酬体系设计。现在的做法：或由相关人员用发票冲帐、或公司通过中介取得服务费发票套取现金发放、或严格执行代扣代缴税款规定。  

    ⑧ 重点税务政策的解读；税务证据的理解与建立；多角度判断税务事项的要点。   

    ⑨ 税务筹划（实战）专题，点子大王、避税工具、节税管道在现实的运用技巧与案例。 

    ⑩ 公司“秘密资金账号”的低风险建立与运用技巧，如何将不合规、风险指数不确定的业务“进行外包”？有哪些成功及失败案例？   

    上述问题中，有的有办法解决；有的可部分解决；有的没办法解决。无论如何，办法总比困难多。所以在操作之前，要对税法进行精准的理解和把握，否则，既害人又害己。   

    节税是建立在与某交易的纳税处理有关的、公开的相关事实的基础上。纳税人可以利用有关扣除和亏损的规定合法地减少应税所得额。避税是合法的，但逃税不是。