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四大名著里的会计学


一、曹操PK刘备:实质重于形式吗?

  实质重于形式,还是形式重于实质,会计人应该怎么评价?对比三国里的曹刘二主,我们会对这一疑问有更深的感悟。曹操历来注重实质重于形式,皇帝虚名让献帝担着,实权才是他看重的。曹操显然成功了,却留下千古骂名。刘备空有皇叔的名头,打出兴汉的旗帜,也得了一份天下,且史书流芳,形式哪里输了实质?

  二、预算没做好让六出祁山成幻梦

  预算做不好可关乎企业生死,还可关乎战争胜负。诸葛亮六出祁山无功而返,一个重要原因是他不会做预算。好几次出征他困于粮草,不得不自行撤军。几万人马,平均人天耗粮几何,征战预计多久,有这些预估,就能做出粮草预算。孔明连如此简单的预算都做不准,粮草链居然能断了,统帅不懂预算要累死三军啊!

  三、阿难索要的“人事”该如何做账

  唐僧师徒到达西天,如来答应给他们大乘真经。师徒接收经卷时,阿难、迦叶明着要回扣,名目叫“人事”。师徒找如来告状,没承想这事得到了如来许可。西天集团的“人事”该如何做会计处理呢?阿难、迦叶要是交公了,相当于西天接受捐赠,记入“营业外收入”;要是自己吞了,可视同如来间接发给他们的奖励,还应多记一笔“应付职工薪酬”。

  四、梁山的总会计师是谁

  梁山的总会计师是谁?看过108将排行榜后就会知道答案。梁山总管钱粮头领两名:小旋风柴进与扑天雕李应,意即两人分任总会与副总会。柴进位列天罡第十,李应位列十一,都是很显赫的座次。柴进是宋江的心腹,占了总会的位置,但他公子哥出身,大概不会胜任,所以宋江安排了大地主李应做副总会干具体活。

  五、梁山的薪酬激励出问题了

  为什么梁山好汉只有108人,因为激励制度出了问题。不信请看最初晁总定的激励措施:一份抢劫收入,一半入库,另一半分两份,其中一半众头领分,另一半众喽啰分。当时喽啰不多,干群收入比约百比一。等到宋总主事,员工已近十万,还维持着老办法,干群收入比到了近千比一。如此一来谁还愿意加盟梁山呢?

  六、招安源于收入结构不理想

  梁山被招安,是因为商业模式不理想造成的。从收入看,主营收入是抢劫收入,抢官府的、富豪的;其他收入是餐饮收入,朱贵开的酒店;营业外收入是入伙头领柴进、卢俊义带来的家产。梁山的主业不可持续,宋总门清,设法搞了几笔营业外收入。营业外收入毕竟不可多得,宋总没信心了,把公司并入了大宋集团。

  七、王熙凤是个有争议的CFO

  《红楼梦》中贾府的财务总监无疑是王熙凤。总体而言,凤姐做财务总监的业务能力不错,她费尽心力拆东墙补西墙维持住了贾府资金链没有断裂。但她职业道德差点,私心太重,一是克扣员工工资,贪污下人的月例银,二是挪用公款放高利贷。这两项劣迹最后都报应不爽,前者让凤姐被免职了,后者让贾府吃了官司。


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更新时间2022-03-13 11:26:48【至顶部↑】
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