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    浅谈施工企业利用债务资金的积极意义


                                  佘正安 沈德林 孔昭国  
                            (江苏江都建设工程有限公司  江苏  扬州  225202 )  

      摘 要:资金是施工企业生存和发展的瓶颈,解决这个难题,除了挖潜之外,积极吸收、利用债务资金来满足生产经营需要,为企业发展作动力,是企业管理人员必须破解的课题。
      关键词:企业 利用 债务资金 创利 增效
      
      随着生产社会化、经济全球化的发展深入,企业为了正常的生产经营需要,在充分利用资本金资源来保证生产需要的前提下,积极利用债务资金(银行借款、协作单位往来款等社会沉淀资金)来满足:添置机械设备、技术更新、改善福利、产品开发、扩大生产规模、市场扩张、产业投资、实行企业并购等战略需要,有着一定的推动作用和积极的意义。
      一、吸收债务资金,可以改善企业装备。
      企业创建初期依靠股东投入都拥有一些固定资产、机器设备和资金等。但仅凭这些是满足不了企业正常的生产需要。
      现代社会发展瞬息万变,没有精良的装备和技术,就不可能生产适合时代发展需要的建筑产品,企业就没有市场竞争力,就会有落伍,有遭淘汰的风险。这就要求企业经营管理者研究市场、研究自己的发展战略,适当运用社会资金、改善自身的装备,让先进的机械设备为企业撑牌子,创造效率和效益。换句话说,企业拥有强厚的装备实力,不仅可以承接高、大、难、新的工程项目,还可以其拥有动产和不动产:这些实物资产可以消化通货膨胀造成的资金风险的不良影响。其三,拥有先进的装备,可以提高施工生产效率。降低职工的劳动强度,显现出增加职工收入的功效。真是具有"一石三鸟"的作用啊!
      
      二、吸收债务资金,可以改善企业的资金结构,调整经营策略,实现多元经营的效益。
      资金充裕了,管理者可以调整企业的发展战略,从"过日子"向"谋发展"迈进。资金雄厚了、企业可以选择技术创新能力强、经济效益高的产业和项目进行投资,获取主营业务以外的更多收益。这样,既增加了企业的资金与活力、能创新品牌,又提升了企业的知名度和信誉,还能把学习到的其它产业和单位的先进技术和管理方法为我所用,改进自身的管理不足,从而进一步完善本企业的各项管理,增强市场竞争能力。
      
      三、吸收债务资金,可以改善企业的资金实力和管理。
      企业资金宽裕了,管理资金的制度和方法就成了企业管理重要课题。企业管理者就必然要照相关财经法规健全资金管理制度和防范资金风险的措施。如果没有健全的管理制度和措施,没有较高的商业信用,谁会将资金投资给你经营呢?这就必然对企业经营管理人员的经济调控措施及管理技术和能力提出了更高的要求。
      首先,要会筹划。从哪些方面筹集资金?债务人的身份要合法、资金来源要合法、资金额度要满足企业对资金需求,资金供应的时间与企业需用款的进度要相应。
      其次,要会算账。借入的资金滋生费用是多少?资金成本在哪个方面消化,是转入税前成本、财务费用还是递延费用,投入资金的效果与抵消通货膨胀的影响有多大?都必须计算准确,控制在企业能掌握的范围内,不能让债务变为企业的"包袱"。
      其三,要积极归还债务。无论从市场规则还是从商业信誉、资金成本各个角度考虑,企业都应该按约按期如数归还债权人的资金(原借款以及利息);如果企业资金宽余,应将所有债务按时或提前结算还清。这样,可以节省利息支出;必要时还可以运用新的会计准则,结合企业自身实际,对拥有的债权和应该承担债务进行债务重组,或将债务转化为资本。这样,可以消化企业债务产生的负效应,优化企业的资金结构。还能达到改善社会生产对资金的总需求的促进作用。
      
      四、债务资金使用的结果要进行评价。
      吸收债务资金前,对资金使用产生的成果要充分规划,对负债的成本要精确计算,对债务资金的贡献率准确计算,对自身偿债能力、还债周期,要充分预测、准备,要能驾驭负债,通盘调动、安排资金,真正做到:让明天的钱为今天办事、让别人的钱为企业增效。
      对负债资金的运用结果要定期评估,利用现代科学的管理方法、工具,发挥职工当家作主的积极性,吸收职工参加管理,保障企业生产经营拓展和商业信誉的提高。如发现问题,及时运用市场规则、行政方法、法制手段加以协调和解决,确保企业的和谐发展、进步。
      
      利用债务资金,既会为企业发展增添机遇、创造效益,也可能会给企业发展带来风险和问题。企业经营管理者要努力学习和运用先进的管理技术,研究市场规律,科学利用资金状态的各种属性,充分珍惜有利企业发展的各项政策和商业工具、金融工具,适当吸收、利用社会资金,加速企业发展,改善装备,调整市场战略和规模,把企业建大办强,创造更多更好的社会效益和经济效益,同时要遵循市场客观规律要求,协调好债权人的相关利益关系,建立商业信用,千万不能被债务所累、被债务拖垮。加强内部控制,完善管理,精打细算。不断增强抗风险和消化通货膨胀的能力。这样,才能在竞争激烈的市场经济浪潮中永立不败之地。
      
      
      参考文献:
      1、《中华人民共和国公司法》   2005.10.27
      2、郭礼江 主编 《现代企业财务管理》 武汉理工大学出版社 2003年9月
      3、《中华人民共和国民法通则》    1986.04.12
      4、《中华人民共和国会计法》
      
      作者单位:江苏江都建设工程有限公司  佘正安 沈德林 孔昭国                    
      联系电话:0514-6977172         电子邮箱 2005kzg@163.com
      邮政编码:225202           
      地  址:江苏省江都市 舜天路200号 建工大厦


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